為總結(jié)2020年上半年集團(tuán)各控股公司經(jīng)營(yíng)管理工作，有針對(duì)的對(duì)2020年下半年工作進(jìn)行重點(diǎn)規(guī)劃及部署。于2020年7月16日至7月18日，由集團(tuán)組織一場(chǎng)主題為“精益運(yùn)營(yíng)看·效率突破”的半年度經(jīng)營(yíng)分析述職會(huì)議在人稱(chēng)“湖南馬爾代夫”的東江湖進(jìn)行。參加此次會(huì)議的為湖南耀邦集團(tuán)各部門(mén)負(fù)責(zé)人及各子公司中高層核心管理人員。

【會(huì)議專(zhuān)題】

7月17日的會(huì)議議程分為三個(gè)主題內(nèi)容，包含上半年度工作總結(jié)及下半年度規(guī)劃、費(fèi)用一攬子專(zhuān)題匯報(bào)以及專(zhuān)項(xiàng)議題研討。首先，半年度總結(jié)及規(guī)劃匯報(bào)依次由浩博總經(jīng)理譚國(guó)軍、宏然總經(jīng)理周杰、宅美副總經(jīng)理袁軍進(jìn)行陳述匯報(bào)。

子公司匯報(bào)后集團(tuán)各部門(mén)、集團(tuán)總裁依次對(duì)各子公司進(jìn)行質(zhì)詢(xún)互動(dòng)，給予建議和意見(jiàn)，最終集團(tuán)董事長(zhǎng)對(duì)子公司提出建議及要求。

關(guān)于浩博，董事長(zhǎng)核心要求各渠道銷(xiāo)售進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)課題研究創(chuàng)新突破，讓更多消費(fèi)者通過(guò)多渠道了解浩博，并享受到浩博的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

對(duì)于宏然，董事長(zhǎng)肯定其對(duì)于問(wèn)題改善和行動(dòng)迅速，愿意聆聽(tīng)他人意見(jiàn)，團(tuán)隊(duì)行動(dòng)步調(diào)一致。同時(shí)建議運(yùn)營(yíng)流程沒(méi)有最好，只有更好，精益運(yùn)營(yíng)，加強(qiáng)執(zhí)行過(guò)程中的細(xì)節(jié)管理，精益無(wú)止境，加強(qiáng)員工專(zhuān)業(yè)度，用專(zhuān)業(yè)去服務(wù)好每一位客戶(hù)。

關(guān)于宅美的核心建議和要求，梳理沉淀核心渠道，圍繞人效、錢(qián)效、坪效做全面效率提升。將全員營(yíng)銷(xiāo)的模式進(jìn)行細(xì)化和完善，提升全員服務(wù)客戶(hù)意識(shí)，相信宅美2020年服務(wù)的客戶(hù)會(huì)再創(chuàng)新高。 

在宅美的半年度匯報(bào)結(jié)束后，進(jìn)行兩場(chǎng)專(zhuān)題議題研討，即“提高領(lǐng)導(dǎo)力”、“提高組織效率”。專(zhuān)題議題分為三個(gè)小組研討，每個(gè)小組基于子公司本身的實(shí)際情況出發(fā)，圍繞議題將理論及實(shí)際做結(jié)合。與以往研討不同的是，每個(gè)參會(huì)人員積極參與研討并提出個(gè)人想法和意見(jiàn)，董事長(zhǎng)也參與到小組中與大家探討，最終達(dá)成小組共同意見(jiàn)。

研討結(jié)束后，每個(gè)小組派出發(fā)言代表進(jìn)行結(jié)論陳述，各小組有著自己獨(dú)特的個(gè)性，浩博將領(lǐng)導(dǎo)力的“三個(gè)力”銓敘得非常到位和全面，宏然的理論和實(shí)際結(jié)合非常實(shí)用且可復(fù)制，宅美用思維導(dǎo)圖將理論和案列邏輯陳述得很清晰，每個(gè)小組的陳述和分享都贏得在場(chǎng)所有人熱烈的掌聲。

每個(gè)議題研討陳述后，由集團(tuán)負(fù)責(zé)人及子公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理為評(píng)委進(jìn)行結(jié)果評(píng)分，最終兩場(chǎng)議題研討和陳述結(jié)束后，依次評(píng)選出得分排名：第一名，宅美優(yōu)配，第二名，宏然，第三名，浩博。

【全員團(tuán)建】

在一天緊湊而收獲滿滿的會(huì)議議程結(jié)束后，7月18日組織全員一次輕松而愜意的團(tuán)建行程，伙伴們徜徉在“馬爾代夫”東江湖的輪船上，迎風(fēng)而上，如同我們現(xiàn)在就算遇到困難和挑戰(zhàn)，仍迎風(fēng)破浪前行。

 通過(guò)這次會(huì)議，每個(gè)子公司伙伴從其他公司吸收到好的理念和方法，特別是在議題研討環(huán)節(jié)，每個(gè)子公司都有其自有的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，集齊他家之長(zhǎng)彌補(bǔ)自身的短板，實(shí)現(xiàn)自我及公司效率的提升。如董事長(zhǎng)倡導(dǎo)和要求的，在這個(gè)外部環(huán)境如此殘酷的特殊時(shí)刻，我們自身和公司都需要改變?cè)邪床烤桶嗟墓ぷ鞣绞剑珕T以及全力以赴提升效率，才能贏得屬于我們耀邦自己的立足之地，生存之道，持續(xù)發(fā)展之路，再創(chuàng)下個(gè)耀邦的輝煌。